×

Предупреждение

Не удалось удалить 8da2b82b09460a60756f3e420088a3a9.css

Управление строительным проектом это оптимизация времени, денежных затрат, производительности и качества, на протяжении всего строительного процесса. Для наиболее плодотворной работы задействуются следующие профессиональные области и инструменты - новейшие цифровые технологии, приложения и программы, менеджменты финансового и кадрового управленческого плана, аналитическое просчитывание рисков и поиск возможных решений, подбор поставщиков и многое другое.

В системное управление проектами строительства входят четыре направления. Это постановка целей и задач, предпроектные работы, аналитические исследования с дальнейшим проектированием. Все эти составляющие обуславливают стоимость инвестиционного проекта. Следующее направление - финансовая регулировка включает в себя кредитное управление, анализ и контроль над денежными оборотами. Далее, непосредственное управление и надзор за ходом строительства объекта, координация человеческих трудозатрат. Кроме того, подбирается необходимый квалифицированный персонал для осуществления строительства, по согласованию с подрядчиком, составление рабочего графика и оперативное решение возможных проблем. Также, сюда входит контроль за качеством работ и соблюдением сроков сдачи готового объекта заказчику.

Преимущества управления строительным проектом

Любое профессиональное управление проектами подразумевает под собой скорейшее возвращение затраченных средств. Благодаря управлению, вся строительная деятельность, включающая в себя вышеописанные составляющие, становится наиболее продуктивной и эффективной. Управление проектами осуществляется в процессе строительства зданий следующего назначения

  • гостиниц;
  • магазинов и торговых комплексов;
  • складских зданий;
  • спортивных комплексов;
  • заводов и многих других.

Инвестиционный возврат рассчитывается путем соотношения затраченных денежных средств и времени, к ожидаемым благам и выгодам после сдачи проекта. Управление строительными проектами понижают всевозможные риски и перерасход финансовых средств. Повышается оптимальность перераспределения ресурсов. Исключаются неудачные решения, благодаря стратегии аналитического планирования.